- Entscheidungen
Die Entscheidung zu treffen reicht nicht
Warum eine Veränderung in der Organisation erst gelingt, wenn die Teams sie mittragen, und was ich heute anders aufsetzen würde.
Menschen gehen, die Werkzeuge bleiben.
Gedanken für schwierige Situationen
Persönliche Erfahrungen, Reflexionsmethoden und Gedanken darüber, wie wir bei der Arbeit bewusster handeln können.
Von Daniel Schmeiß
- Konflikte
Durch den Schmerz statt drumrum
Warum ich ein unangenehmes Gespräch lieber führe, bevor es in meinem Kopf immer größer wird.
Der erste Satz kostet mich häufig die meiste Überwindung.
- Feedback
- Gewaltfreie Kommunikation
Hast du es der Person schon selbst gesagt?
Warum ich Kollegen ermutige, Feedback direkt anzusprechen, welche Hilfe ich anbiete und wann dabei ein strukturelles Problem sichtbar wird.
Wenn ich Feedback aus zweiter Hand weitergebe, geht etwas verloren.
- Konflikte
- BOUND-Methode
Aber ich dachte, das hätten wir so vereinbart
Wie aus unterschiedlich verstandenen Erwartungen ein Urteil über Zuverlässigkeit werden kann und warum es hilft, eine vermeintliche Vereinbarung gemeinsam zu rekonstruieren.
Aus einer unklaren Vereinbarung wird schnell ein Urteil über die andere Person.
- Feedback
- SBI-Modell
Das hätte ich dir früher sagen sollen
Warum ich Feedback direkt nach einer Präsentation suche und gebe – über konkrete Beobachtungen, die Wirkung auf mich und die Überwindung vor dem Gespräch.
Der Eindruck ist noch da, das Beispiel fehlt.
- Konflikte
- Vier-Ohren-Modell
Vier Ohren – eine Nachricht. Worüber sprechen wir gerade?
Ein Satz über fehlende Zahlen, zwei verschiedene Anliegen: Wie das Vier-Ohren-Modell helfen kann, Senden und Zuhören bewusster zu betrachten.
Auf welches Anliegen antworte ich gerade?
- Reflexion
Was tatsächlich dasteht und was ich darin höre
Warum Aufschreiben in schwierigen Arbeitssituationen oft ein guter Anfang ist – und wann eine Reflexionsmethode zusätzliche Struktur geben kann.
Schreib zuerst auf, was tatsächlich dasteht und erst danach, was du darin hörst.