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Eine neue Führungskraft

Die ersten Wochen mit einer neuen Führungskraft sind eine Zeit des Kennenlernens: wie Entscheidungen fallen, was als gutes Update gilt, wie Feedback gegeben wird. Vieles davon lässt sich einfach erfragen.

Ob du gerade eine neue Führungskraft bekommen hast oder selbst die neue bist: Die Gespräche, die du früh führst, setzen den Ton.

In welcher Situation bist du?

Du hast eine neue Führungskraft

Die Person, an die du berichtest, hat gewechselt, egal in welcher Rolle du selbst bist.

  • Ich will die ersten Gespräche gut nutzen

    Was soll deine neue Führungskraft über deine Arbeit wissen, bevor das erste Statusupdate kommt?

    Meine neue Führungskraft fängt nächste Woche an und kennt meine Projekte noch nicht, auch nicht die Migration, die gefährdet ist...

    Beispiel

  • Meine neue Führungskraft erwartet Dinge, die vorher niemand erwartet hat

    Vielleicht wurden die neuen Erwartungen noch nicht ausgesprochen. Kläre, was sich wirklich geändert hat, bevor du entscheidest, wo du nachfragst oder widersprichst.

    Meine vorherige Führungskraft wollte einen wöchentlichen schriftlichen Bericht. Die neue möchte tägliche Updates im Team-Chat...

    Beispiel

  • Mich stört etwas an der Arbeitsweise meiner neuen Führungskraft

    Ein konkreter Moment reicht für den Anfang, am besten, solange es sich noch klein anfühlt.

    Ich bin nicht mehr sicher, ob Vorschläge von mir gewünscht sind, und habe mich im restlichen Meeting zurückgehalten.

    Beispiel

Du bist die neue Führungskraft

Du hast ein Team übernommen, ein neues oder das, zu dem du bisher selbst gehört hast.

  • Ich habe ein Team übernommen und will es verstehen

    Schweigen in deinen ersten Meetings kann Zustimmung bedeuten, aber auch Vorsicht.

    In meinen ersten Meetings hat mir kaum jemand widersprochen. Probleme kamen erst später in Einzelgesprächen bei mir an...

    Beispiel

  • Das Team wartet bei Entscheidungen auf mich

    Klare Absprachen darüber, welche Entscheidungen beim Team bleiben, geben allen Sicherheit.

    Seit ich da bin, fragt mich das Team bei Entscheidungen, die mein Vorgänger dem Team überlassen hat...

    Beispiel

  • Meine ersten Monate sind vorbei. Was habe ich gelernt?

    Schau ehrlich zurück, bevor sich deine Gewohnheiten als neue Führungskraft festsetzen.

    Ich wollte schnell zeigen, dass ich etwas bewege, und habe fehlenden Widerspruch als Zustimmung gedeutet...

    Beispiel

Etwas anderes rund um den Führungswechsel?

Finde mit ein paar Fragen eine passende Methode.

Passende Methode finden

Wenn du dich beim Wechsel unfair behandelt fühlst, musst du das nicht allein lösen. HR oder der Betriebsrat können dich unterstützen.

Was einen guten Start unterstützt

  • Alte Absprachen ansprechen.

    Vereinbarungen mit der vorherigen Führungskraft gehen nicht automatisch über. Benenne sie und kläre, welche weiter gelten.

  • Früh fragen statt abwarten.

    Wie die andere Person gern arbeitet, lässt sich einfacher erfragen als erraten.

  • Erst verstehen, dann verändern.

    Wer die Gründe für den bisherigen Weg kennt, kann Veränderungen so gestalten, dass sie die bisherige Arbeit des Teams wertschätzen.

  • Kleines klein halten.

    Ein konkretes Verhalten früh und freundlich anzusprechen verhindert, dass sich ein erster Eindruck verfestigt.

Porträt von Daniel Schmeiß

„Erwartungen gemeinsam aufschreiben.“

Ein gemeinsames Dokument, in dem beide Seiten ihre Erwartungen festhalten, macht greifbar, was sonst jeder nur für sich annimmt.

Was ich heute anders machen würde

Ich würde zuerst zuhören und verstehen, wo mein Gegenüber steht und was es erreichen will, bevor ich mit meinen eigenen Anliegen komme.

Daniel SchmeißMehr über Daniel und Reflacto

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Die Methoden hinter diesen Reflexionen

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