Was ist der Unterschied zwischen Feedback und Feedforward?

Feedback bespricht Vergangenes; Feedforward plant den nächsten Versuch. Wenn Schaden oder Verantwortung geklärt werden müssen, reicht Feedforward nicht aus.

Wann ist Feedforward die falsche Wahl?

Nicht bei Folgen, wiederholten Problemen oder Dokumentationspflichten. Kläre dann zuerst Leistung oder Verantwortung.

Wie formuliere ich Feedforward konkret?

Nenne Verhalten und Wirkung: „Lass im nächsten Planning die Schätzung ausreden, damit Risiken früher sichtbar werden.“

Kann ich Feedforward auch nach oben geben?

Ja. Formuliere einen Wunsch für die künftige Zusammenarbeit: „Es würde mir helfen, wenn …“

Feedforward: Den nächsten Versuch planen

Feedforward lenkt den Blick vom vergangenen Fehler auf hilfreiches Verhalten beim nächsten Mal.

Blick auf den nächsten Versuch
Konkretes Verhalten statt Rückblick
Fortschritt sichtbar machen

Feedforward in 3 Schritten

Feedforward plant den nächsten Versuch, statt die Vergangenheit zu bewerten. Kläre das Ziel, wähle ein beobachtbares Verhalten und lege ein Erfolgssignal fest.

Zielbild
Kläre, was beim nächsten Mal anders laufen soll und woran du Erfolg erkennst.
Vorschläge
Sammle beobachtbare Verhaltensoptionen – ohne die Vergangenheit zu bewerten.
Nächster Versuch
Wähle eine Option, nutze eine vorhandene Stärke und lege den Prüftermin fest.

So klingt Feedforward

Beispiel für das nächste Sprint Planning:

Zielbild
Sarah kann ihr Risiko vollständig erklären, bevor das Team Lösungen diskutiert.
Vorschlag
Lass sie ausreden, stelle eine Verständnisfrage und fasse das Risiko in einem Satz zusammen.
Nächster Versuch
Nutze deine Stärke, technische Themen schnell zu strukturieren. Probiere es am Dienstag aus. Erfolgssignal: Das Team bestätigt die Risikoliste vor der Schätzung.

Der nächste Versuch wird beobachtbar. Schaden oder Verantwortung brauchen weiterhin ein eigenes Gespräch.

Wann diese Methode hilft

Nutze Feedforward, wenn du Entwicklung fördern und den nächsten Versuch konkret planen willst.

Grenzen und Warnsignale

Feedforward darf Schaden, Verantwortung oder wiederkehrende Muster nicht verdecken. Vergangene Fakten bleiben wichtig, wenn sie das Problem bestimmen.

Wo Reflacto diese Methode einsetzt

Wähle die Situation, die du reflektieren möchtest:

Wichtigste Vorteile

Richtet das Gespräch auf veränderbares Verhalten
Macht Hinweise konkret und erprobbar
Kann Abwehr senken, ohne Verantwortung auszublenden

Diese Fragen stellt Reflacto

Reflacto übersetzt die Methode in diese konkreten Reflexionsfragen:

1Was ist die spezifische Peer-Feedback-Situation, die du moderieren musst?
2Welches aktuelle Verhalten oder Muster muss angesprochen werden?
3Wie würde Erfolg in der Zukunft aussehen?
4Welche spezifischen, umsetzbaren Vorschläge können ihnen helfen, dorthin zu gelangen?
5Auf welchen bestehenden Stärken können sie aufbauen?
6Wie wird der Fortschritt gemessen und verfolgt?

Häufige Fragen zu Feedforward

Was ist der Unterschied zwischen Feedback und Feedforward?: Feedback bespricht Vergangenes; Feedforward plant den nächsten Versuch. Wenn Schaden oder Verantwortung geklärt werden müssen, reicht Feedforward nicht aus.
Wann ist Feedforward die falsche Wahl?: Nicht bei Folgen, wiederholten Problemen oder Dokumentationspflichten. Kläre dann zuerst Leistung oder Verantwortung.
Wie formuliere ich Feedforward konkret?: Nenne Verhalten und Wirkung: „Lass im nächsten Planning die Schätzung ausreden, damit Risiken früher sichtbar werden.“
Kann ich Feedforward auch nach oben geben?: Ja. Formuliere einen Wunsch für die künftige Zusammenarbeit: „Es würde mir helfen, wenn …“

Herkunft und Reflactos Anpassung

Marshall Goldsmith stellte Feedforward 2002 in Leader to Leader vor und erweiterte es später zu einem gleichnamigen Buch.

Auch bekannt als: Feedforward, Feed-Forward-Coaching

Was Reflacto verändert hat

Goldsmiths ursprüngliche Übung ist ein kurzer Austausch zukunftsorientierter Vorschläge. Reflacto nutzt sechs Fragen und ergänzt Stärken sowie Erfolgsmessung. Diese Ergänzungen gehören nicht zur Originalübung.

Primärquellen und weiterführende Hinweise

Redaktionell geprüft von Daniel Schmeiß

Letzte inhaltliche Prüfung: 30. August 2026