Reflacto

ENDE

Pro und Contra: Folgen abwägen

Gewichte Vorteile, Nachteile und Folgen, statt Argumente nur zu zählen.

  • Argumente gewichten
  • Folgen mitdenken
  • Stakeholder einbeziehen

Pro und Contra in 5 Schritten

Die Analyse vergleicht realistische Optionen samt Folgen und Opportunitätskosten. Entscheidend ist das Gewicht eines Arguments, nicht die Anzahl der Punkte.

  1. Optionen abgrenzen

    Formuliere mindestens zwei klar unterscheidbare Alternativen.

  2. Vorteile erfassen

    Notiere kurz- und langfristige Vorteile.

  3. Nachteile prüfen

    Prüfe Risiken, Folgewirkungen, versteckte Kosten und entgangene Alternativen.

  4. Strategische Passung

    Vergleiche jede Option mit Zielen, Prioritäten und Rahmenbedingungen.

  5. Stakeholder einbeziehen

    Kläre, wer Fakten liefert, entscheidet oder die Umsetzung mittragen muss.

So sieht die Analyse aus

Beispiel: Reporting-Plattform bauen oder als SaaS einkaufen.

  1. Optionen

    Eigene Plattform entwickeln oder eine SaaS-Lösung lizenzieren.

  2. Vorteile

    Eigenentwicklung bietet volle Kontrolle. SaaS wäre voraussichtlich in acht Wochen einsatzbereit und würde extern gewartet.

  3. Nachteile

    Eigenentwicklung bindet zwei Engineers für neun Monate und verschiebt das Onboarding-Projekt. SaaS begrenzt Anpassungen und schafft Anbieterabhängigkeit.

  4. Strategische Passung

    SaaS beschleunigt die Kundenaktivierung. Eigenentwicklung stärkt langfristig die Unabhängigkeit der Plattform.

  5. Stakeholder

    Engineering prüft den Aufwand, Security und Legal die Datenverarbeitung, Customer Success die Anforderungen und Finance das Budget.

Das Ergebnis zeigt entscheidende Argumente und offene Annahmen. Es bestimmt nicht automatisch einen Sieger.

Wann diese Methode hilft

Nutze die Analyse für richtungsweisende Entscheidungen mit langfristigen Folgen oder schwer erklärbarer Unsicherheit.

Grenzen und Warnsignale

Eine Liste zeigt keine Wahrscheinlichkeiten, Gewichtung oder Abhängigkeiten. Nutze bei gewichteten Vergleichen oder sehr unsicherer Faktenlage eine andere Methode.

Wo Reflacto diese Methode einsetzt

Wähle die Situation, die du reflektieren möchtest:

Wichtigste Vorteile

  • Macht versteckte Kosten und Vorteile sichtbar
  • Prüft langfristige Folgen und Prioritäten
  • Hält die Begründung nachvollziehbar fest

Diese Fragen stellt Reflacto

Reflacto übersetzt die Methode in diese konkreten Reflexionsfragen:

  1. 1Welche machbaren Optionen ziehst du in Betracht?
  2. 2Was sind die wichtigsten Vorteile oder potenziellen Pluspunkte jeder Option?
  3. 3Was sind die Risiken, Kosten oder Nachteile jeder Option?
  4. 4Wie gut passt jede Option zu den langfristigen strategischen Zielen, der Produktrichtung oder der Unternehmensmission?
  5. 5Wer sind die kritischen Stakeholder für jede Option und welchen Input oder welche Zustimmung benötigst du von ihnen?

Häufige Fragen zur Pro-Contra-Analyse

Warum sind klassische Pro-Contra-Listen oft wertlos?

Sie zählen Argumente und bestätigen oft eine bestehende Neigung. Gewichte jeden Punkt und ergänze den Zeithorizont, damit sieben schwache Vorteile nicht ein entscheidendes Risiko überstimmen.

Was sind Effekte zweiter Ordnung?

Das sind Folgen der Folgen: Heute schneller liefern kann morgen technische Schulden und geringeres Tempo bedeuten. Frage zweimal: „Was passiert dann?“

Wie berücksichtige ich Opportunitätskosten?

Notiere für jede Option, was wegen begrenzter Kapazität nicht geschieht. Vergleiche das mit der besten alternativen Nutzung.

Was mache ich, wenn ich mich innerlich schon entschieden habe?

Formuliere die stärkste Gegenposition. Fällt das schwer, hast du die Alternative noch nicht ernsthaft geprüft. Das zwingt dich nicht zum Wechsel.

Herkunft und Reflactos Anpassung

Die Methode hat keinen einzelnen Urheber. Dokumentiert ist sie in einem Brief von Benjamin Franklin an Joseph Priestley aus dem Jahr 1772 als „moralische oder praktische Algebra“.

Auch bekannt als: Pro-Contra-Liste, Franklins moralische Algebra

Was Reflacto verändert hat

Franklin wog Gründe dafür und dagegen auf einer Seite ab. Reflacto fragt zusätzlich nach langfristigen Zielen und den Stakeholdern, deren Wissen oder Zustimmung nötig ist.

Primärquellen und weiterführende Hinweise

Redaktionell geprüft von Daniel Schmeiß

Letzte inhaltliche Prüfung: 30. August 2026

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